合同能源管理作為一種新型的市場化節(jié)能機制，可利用節(jié)能效益支付節(jié)能投資的優(yōu)點，使其受到節(jié)能服務(wù)公司及用能單位的共同青睞，因此成為中央空調(diào)節(jié)能改造項目中最為常用的方式之一。在項目合作中，作為甲方的用能單位應(yīng)盡的責(zé)任有哪些，心日源在此為大家做解析。

一.要確定項目在規(guī)劃、設(shè)計、施工階段即項目籌備過程中，用能單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。以效益分享型項目合同為例，簽訂合同后，節(jié)能服務(wù)公司要進(jìn)行設(shè)計、安裝、采購、調(diào)試等工作，如果用能單位在簽訂合同后，項目移交或運行前毀約，對節(jié)能服務(wù)公司而言，這種風(fēng)險及損失都較大。這種事情發(fā)生的概率較高，因為用能單位再和節(jié)能服務(wù)公司簽訂合同后、項目運行之前很可能會有對用能單位更有利的可能性就極大，由于趨利避害的本能，用能單位毀約的可能性就較大，這種情況的出現(xiàn)，對用能單位來說，花更少的錢取得更大的效益是好事，對節(jié)能服務(wù)公司而言，投資可能有去無回，基于這種考慮，用能單位在項目籌備階段的責(zé)任一定要劃清。

二.項目合同簽訂之前，調(diào)研、測試、方案的提出等都需要節(jié)能服務(wù)公司付出人力財力。為了避免用能單位拿到方案而不簽約給節(jié)能服務(wù)公司造成損失。這種事項可以簽訂一個前期協(xié)議來解決。方案提交之后，用能單位如果正式簽訂合同，前期費用計算到節(jié)能效益分享款中，如果提交了方案卻沒在約定時間內(nèi)簽訂合同，用能單位就應(yīng)當(dāng)支付必要的費用。‘

三.項目開始之前的能源消耗數(shù)據(jù)提供及原有設(shè)備的管理。

四.合同有限期限內(nèi)對節(jié)能服務(wù)公司提供的設(shè)備進(jìn)行管理的責(zé)任。

五.其他方面的協(xié)調(diào)，如提供設(shè)備的存放場地，必要施工辦公用房，發(fā)生故障的及時通知，保障按照規(guī)定使用及操作設(shè)備。

節(jié)能服務(wù)公司作為合同能源管理項目中風(fēng)險相對較小的一方，在項目運行過程中與要做的是與節(jié)能服務(wù)公司密切配合，共同推進(jìn)項目的正常進(jìn)行，實現(xiàn)雙贏局面。